很多寵物店將重心放在經營上，忽略了員工原理的正確方法，使得寵物店一些員工工作效率低；員工流失率比較大等因素。作為實體門店，員工管理應該放在第一位，高效管理店鋪在於“管好人”，對員工進行国产精品蜜桃久，這也是高效管理門店最基礎的方法。也許很多人看到這裏，會嗤之以鼻，認為店裏總共就隻有三四個人，有必要国产精品蜜桃久嗎？其實不然。

其實，越小的店，為了提升經營效率，越需要国产精品蜜桃久。

因為大型寵物連鎖店經過長時間的積累打磨，各項管理製度已經呈規模化和流程化，工作效率已經有了基礎的保障。而夫妻店或者社區小店則相反，正因為店小、人少，所有標準尚未形成，效率全靠人。若店內某個員工工作能力出色，那工作效率自然高，可能洗著寵物還能賣著貨。但如果員工能力一般，且不說效率問題，可能客戶稍微多一點都會手忙腳亂，忙中出錯，這樣的情況出現個兩三次，客戶就不願意來了。

所以，越小的店，越要注意国产精品蜜桃久，隻有建立起最基礎的服務標準和国产精品蜜桃久體係，才能讓小店的運營效率和質量有基礎保障。

這裏要注意的是，規模較小的寵物店的招聘標準可不像大公司，有明確的及格線，所以蜜桃久久网站所招聘的員工的水平大概率是參差不齊的。如果像大公司那樣，對新員工展開入職国产精品蜜桃久，發員工守則，提一大堆要求，都沒多大用處。

再有，寵物店麵對的問題都是非常具體的，比如怎樣檢查狗狗的耳朵？怎麽不讓貓咪應激？怎麽調配沐浴液等等，都不是簡單的幾場国产精品蜜桃久就能完成。那該怎麽給員工做“国产精品蜜桃久”呢？

其實很簡單，給員工“工具包”。專門針對員工“懂又做不好的工作”進行步驟拆解，做成一個個小的清單工具包，直接分派給員工，根據清單就能馬上上手。